Premature Scaling and why are we concerned?

Hallo Stick People,

sebelumnya saya ingin mengucapkan selamat hari raya Idul Fitri 1440 H
untuk seluruh keluarga besar StickEarn. Artikel ini adalah artikel pertama yang saya tulis sendiri seumur hidup, tapi saya yakin we always have to start somewhere right.

Thank you Patricia for making this newsletter come true, I’d love to see more articles written by Stick
People.

Melanjutkan dari topik BUKBER mini townhall kita di bulan Mei kemarin, saya ingin membahas mengenai “PREMATURE SCALING” lebih lanjut dan kenapa itu sangat berbahaya, dan bagaimana kita tidak jatuh ke dalam masalah. Jadi saya juga baru pertama kali mendengar tentang “PREMATURE SCALING” enam jam sebelum saya harus menjalankan mini townhall sekaligus bukber. Thanks to Wandhana, atau lebih di kenal dengan Bowie, our Organization Development Manager. Pertama kali saya denger “PREMATURE SCALING” dari Bowie, saya langsung merasa bahwa ini adalah topik yang sangat cocok untuk StickEarn, dan menjadi pedoman dalam melakukan evaluasi kinerja
StickEarn di setengah tahun pertama tahun 2019.

So what is “Premature Scaling”?

Scaling adalah suatu kondisi ketika perusahaan mengalami pertumbuhan yang positif. Most of the time, scaling melibatkan lebih banyak karyawan, mencari lebih banyak modal atau menghabiskan lebih banyak untuk pemasaran dan biasanya disertai dengan lebih banyak penjualan. Scaling adalah hal yang baik, asalkan dilakukan dengan benar, membahas lebih lanjut scaling adalah hasil dari pertumbuhan startup, tapi ada beberapa case scaling malah menjadi pendorong pertumbuhan perusahaan.

According to The Startup Genome Project, premature scaling happens when entrepreneurs start “focusing on one dimension of the business and advancing it out of sync with the rest of the operation.” Out of sync with the rest of the company, ini adalah sebuah problem yang kami lihat sebagai founders or top level management.

premature scaling happens when entrepreneurs start focusing on one dimension of the business and advancing it out of sync with the rest of the operation.

Growth dalam sebuah perusahaan adalah hal yang sangat bagus, ada statement seperti ini, “If your business isn’t growing, it’s dying. But can growing too fast kill your business?” ini adalah yang sedang terjadi di StickEarn. Kita tumbuh dari 1 produk, stiker iklan di mobil (StickMob), menjadi 9 produk, iklan di moda transportasi, dan tumbuh lagi ke in-car Retail
(StickMart) dan in-car Entertainment (StickTab) ini adalah growth yang sangat luar biasa untuk sebuah perusahaan. Are we happy with the growth? Yes, we are. Tapi dari sebuah growth pasti harus di ikuti dengan pertumbuhan di dalam perusahaan, but we are GROWING APART. Inilah yang menjadi permasalahan karena terjadi kecenderungan orang-
orang didalamnya menjadi “egois” dan saling lempar tanggung jawab, this happens a lot to every company, I’m not saying that everyone in the company is, and I’m not pointing fingers, but that naturally happens to a company shifting from Good to Great.

Pertumbuhan berkelanjutan sangat penting untuk bisnis apa pun. Perusahaan yang berkembang dihadapkan pada kompleksitas yang semakin meningkat dan membawa risiko yang semakin besar terhadap bencana. Kita dapat mempertahankan pertumbuhan yang sehat and focus on understanding existing customers sebelum mencapai yang baru, continually improve our current product, hiring quality staff only as needed, identify
target market for each product, dan raising and spending funds wisely.

Menurut kami, leaders yang dalam hal ini adalah para manager adalah pihak yang harus menjadi contoh dan pendorong untuk para sub-ordinate, itulah mengapa sebagai founder kami berpikir bahwa semua leaders perlu untuk melakukan re-alignment dengan teamnya dan seluruh karyawan harus menerapkan nilai-nilai perusahaan yaitu STICK (Strive for excellence, Teamwork, Integrity, Client focus, Keep improving). Kedepannya manajemen
akan menjalankan OKR (Objective and Key Results) framework untuk melakukan tracking objective dalam pekerjaan dan menentukan goals yang akan di review setiap tiga bulan sekali.

Setengah tahun pertama di 2019 sudah berjalan dengan baik namun saya yakin kita masih bisa mencapai lebih baik lagi di semua aspek. Saya sangat bersemangat untuk setengah tahun kedepan sampai di penghujung tahun 2019, meskipun akan lebih banyak tantangannya dikarenakan kita akan segera meluncurkan produk-produk baru, kita juga mulai memasuki market baru dan tim kitapun akan semakin berkembang lebih besar lagi.

Kami sangat berterimakasih kepada seluruh Stick People, kami percaya bahwa akan ada lebih banyak ruang untuk bertumbuh di seluruh lingkup kerja kedepannya.

SALAM STICKEARN – TOGETHER WE ARE STRONG